实施“126工程” ，打造东风物流“优质极”
2月22日，东风物流集团零部件物流事业部召开2022年工作推进会，东风物流集团党委委员、零部件物流事业部总经理钟志勇，零部件（备件）物流事业部党总支书记方彦兵，事业部、各子公司相关人员等参加会议。会议传达东风物流集团2022年工作会和党风廉政建设工作会会议精神，各单位报告2022年的工作计划，并进行互动交流。
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“126工程”解析
“1”是促进零部件板块业务高质量发展，“2”是确保客户满意度和利润总额，“6”是提升基础管理、物流技术、效率、市场占有率、协同能力、党建工作质量。
钟志勇讲话
钟志勇表示，希望大家在新环境中感知新变化，转变固有思维方式；要求工作中能贴近市场，了解客户期望，以优异的工作质量服务好新、老客户。钟志勇强调，“126工程”是零部件物流事业部全年重点工作的总纲，2022年，要站在更高起点，迎接更具挑战性的目标。各单位要迎难而上，主动做好课题承接和落实的工作。同时，针对去年遗留问题要保持高度关注。
钟志勇强调，确保客户满意度和利润总额是事业发展的根基，各单位要积极挖掘改善空间，将降本增效作为重点工作，持之以恒地开展下去。要时不我待、只争朝夕，尽快调整、完善、明晰各单位年度工作安排。
方彦兵讲话
方彦兵在零部件（备件）物流事业部党总支年度党建工作报告中强调，各单位要以集团、事业部年度工作要求为指引，以提升党建贡献价值为落脚点，强化“三基建设”，促进文化融合，助力经营目标达成；要扛起巡视整改主体责任，落实巡视整改，切实把巡视整改成果转化为全面推进零部件物流事业高质量发展的动力。
方彦兵代表零部件（备件）物流事业部党总支对干部提出“六多六少”的工作行为要求。
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“六多六少”工作行为要求
多谈价值贡献，少讲个人得失。
多想如何成事，少讲困难问题。
多主动向前，少推诿逃避。
多换位思考，少本位主义。
多事前规范，少临“事”抱佛脚。
多修炼身心，少苛责抱怨。
会上，零部件物流事业部领导与各子公司签订了2022年《党风廉政建设责任书》。
目标更高，挑战更大
不进则退，慢进亦退
零部件物流事业部
将以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感
2022年，力争上游
撰稿：周宇鸣
摄影：周宇鸣
校对：张婉莹
审核：黄承林
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